Tác động của các nhân tố thuộc phong cách lãnh đạo đến kết quả thực hiện công việc của cán bộ công chức các cơ quan chuyên môn tại tỉnh Sóc Trăng

Cao Minh Trí; Cao Thị Út

12 (2) 2017

Tác động của các nhân tố thuộc phong cách lãnh đạo đến kết quả thực hiện công việc của cán bộ công chức các cơ quan chuyên môn tại tỉnh Sóc Trăng

Tác giả - Nơi làm việc:

Cao Minh Trí - Trường Đại học Mở Thành phố Hồ Chí Minh , Việt Nam

Cao Thị Út - Công An Thành phố Sóc Trăng , Việt Nam

Tác giả liên hệ, Email: Cao Minh Trí - tri.cm@ou.edu.vn

Tóm tắt

Mục tiêu chính của nghiên cứu này nhằm xác định và đo lường mức độ tác động của các nhân tố thuộc phong cách lãnh đạo đến kết quả thực hiện công việc của cán bộ công chức các cơ quan chuyên môn tại tỉnh Sóc Trăng, từ đó giúp cho các cấp lãnh đạo đưa ra điều chỉnh phù hợp, góp phần cải thiện kết quả thực hiện công việc. Nghiên cứu được thực hiện qua hai giai đoạn: nghiên cứu định tính (thảo luận nhóm) và nghiên cứu định lượng (khảo sát 229 cán bộ công chức đang làm việc tại các cơ quan chuyên môn tại Sóc Trăng). Dữ liệu thu thập được tiến hành phân tích Cronbach’s Alpha, EFA và phân tích hồi quy tuyến tính. Thang đo phong cách lãnh đạo được điều chỉnh từ thang đo MLQ - 5X của Bass và Avolio (2004); trong khi thang đo kết quả thực hiện công việc của cán bộ công chức được điều chỉnh từ thang đo của Koopmans và cộng sự (2013). Kết quả phân tích hồi qui cho thấy có 6 nhân tố tác động đến kết quả thực hiện công việc của cán bộ công chức theo thứ tự tác động giảm dần là: (1) quản lý bằng ngoại lệ - chủ động, (2) sự hấp dẫn của nhà lãnh đạo, (3) sự kích thích trí tuệ, (4) sự truyền cảm hứng. (5) sự quan tâm, (6) thưởng theo thành tích.

Từ khóa

kết quả thực hiện công việc; phong cách lãnh đạo; quản lý bằng ngoại lệ -chủ động; sự hấp dẫn của nhà lãnh đạo

Toàn văn:

PDF

Tài liệu tham khảo

Avolio, B.J., Bass, B.M. & Jung, D.I. (1999). Re-examining the components of transformational and transactional leadership using MLQ. Journal of Occuptaional and Organizational Psychology, 72(5), 441-462.

Aziz, R.A., Abdullah, M.H., Tajudin, A. & Mahmood, R. (2013). The effects of leadership styles on business performance of SMEs in Malaysia. International journal of economics business and management studies, 2(2), 45-52.

Bass, B.M & Avolio, B.J. (2004). Multifactor leadership questionnaire: third edition manual and sampler set. Menlo Park, CA: Mind Garden, Inc.

Bass, B.M. & Avolio, B.J. (1990). Developing transformational leadership: 1992 and beyond. Journal of European Industrial Training, 14(5), 21 - 27.

Bass, B.M. (1985). Leadership and Performance beyond Expectations. New York: Free Press.

Campbell, J.P. (1990). Modeling the performance prediction problem in industrial and organizational psychology. Handbook of Industrial and Organizational Psychology, Consulting Psychologists Press, Dunnette, M.D. and Hough, L.M. (eds). Palo Alto, CA: 687-732.

Chỉ thị 05/2008/CT-Tgg ngày 31/01/2008 của Thủ tướng Chính phủ.

Chỉ thị 10/CT-CTUBND, ngày 28/12/2012 của Chủ tịch UBND tỉnh Sóc Trăng.

Drucker, P.F. (1992). The new society of organizations. Havard Business Review, 70(5): 95-105.

Firestone, D.T. (2010). A study of leadership behaviors among Chairpersons in allied health programs. Journal of Allied Health, 39(1), 34 - 42.

Hoàng Trọng và Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2008), Phân tích dữ liệu nghiên cứu với SPSS, NXB Hồng Đức.

Koopmans, L., Bernaards, C.M., Hildebrandt, Van Buuren, S., V.H., De Vet, H.C.W. & Van der Beek, A.J. (2013).

Development of an individual work performance questionnaire. International journal of productivity and performance management, 2(1), 6-28.

Li, C.K., & Hung, C.H. (2009). The influence of transformantional leadership on workplace relationships and job performance. Social behavior and personality, 37(8), 1129-1142.

Murphy, K.R. (1989). Dimensions of job performance. Testing: applied and theoretical perspectives, Dillon, R. & Pellegrino. J (eds.). New York: Praeger.

Nguyễn Đình Thọ (2011). Phương pháp nghiên cứu khoa học trong kinh doanh, NXB Lao động - Xã hội.

Nguyễn Hữu Lam (2007). Nghệ thuật lãnh đạo, NXB Lao động - Xã hội.

Nguyễn Thị Hồng Hạnh (2008). Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến ý thức gắn kết của nhân viên đối với tổ chức, Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh.

Northouse, P.G. (2010). Leadership: Theory and Practice, 5th ed. CA: Sage Thousands Oaks.

Robbins, S.P. (2003). Organizational Behavior, 10thed. New Jersey, USA: Prentice Hall.

Sonnetag, S. & Frese, M. (2002). Performance concept and performance theory. Psychological management of individual performance, S.Sonnetag (ed.). Chichester, UK: Wiley.

Trần Thị Thu Trang (2006). Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo mới đến sự thỏa mãn và lòng trung thành của nhân viên đối với tổ chức, Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh.

Trần Viết Hoàng Nguyên (2014). Tác động của phong cách lãnh đạo đến kết quả thực hiện công việc của nhân viên tại các công ty phần mềm ở Việt Nam, Luận Văn Thạc sĩ, Trường Đại học Mở Thành phố Hồ Chí Minh.

Yukl, G. (2010). Leadership in Organizations, 7 thed. NJ, Upper Saddle River: Pearson.

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.