Tác động của quản lý nguồn nhân lực có trách nhiệm xã hội đến hiệu quả làm việc của cán bộ, công chức trong khu vực công ở Thành phố Hồ Chí Minh

Các tác giả

  • Đoàn Bảo Sơn
    Trường Đại học Mở Thành phố Hồ Chí Minh, Thành phố Hồ Chí Minh, VN
  • Lê Huỳnh Kim Tuyền
    Trường Đại học Mở Thành phố Hồ Chí Minh, Thành phố Hồ Chí Minh, VN
  • Phạm Thị Cẫm Tiên
    Trường Đại học Mở Thành phố Hồ Chí Minh, Thành phố Hồ Chí Minh, VN

DOI:

10.46223/HCMCOUJS.econ.vi.19.7.3147.2024

Từ khóa:

chia sẻ tri thức; động lực phụng sự công; hiệu quả làm việc; khu vực công; quản lý nguồn nhân lực có trách nhiệm xã hội

Phân loại JEL:

O43; M14; M54

Tóm tắt

Nghiên cứu này khám phá tác động của quản lý nguồn nhân lực có trách nhiệm xã hội (SRHRM) đến hiệu quả làm việc của công chức (JP) và giải thích các chức năng trung gian của động lực phụng sự công (PSM) và chia sẻ tri thức (KS) trong mối quan hệ này. Phân tích này dựa trên lý thuyết trao đổi xã hội (SET). Sử dụng khảo sát bằng bảng câu hỏi, nghiên cứu này đối chiếu dữ liệu từ 302 người tham gia được chọn thông qua kỹ thuật lấy mẫu thuận tiện. Đối tượng khảo sát bao gồm cán bộ, công chức đang làm việc tại Thành phố Hồ Chí Minh vào thời điểm nghiên cứu. Các giả thuyết nghiên cứu được kiểm chứng bằng mô hình cấu trúc tuyến tính (SEM). Phát hiện của chúng tôi chỉ ra rằng có mối tương quan đáng kể giữa SRHRM và JP, đồng thời PSM và KS đều đóng vai trò trung gian một phần trong mối quan hệ giữa SRHRM và JP. Nghiên cứu cũng nhấn mạnh ảnh hưởng trung gian tuần tự của PSM và KS đối với mối quan hệ SRHRM-JP. Khung nghiên cứu này tạo điều kiện hiểu sâu hơn về tác động trực tiếp và gián tiếp của SRHRM đối với JP trong bối cảnh khu vực công, với ảnh hưởng của PSM và KS. Vì vậy, nghiên cứu này có vài đóng góp về mặt lý thuyết và những hàm ý chính sách cho các nhà quản lý trong các tổ chức công.

Tải xuống

Dữ liệu tải xuống chưa có sẵn.

Tài liệu tham khảo

Abdelmotaleb, M., & Saha, S. K. (2019). Corporate social responsibility, public service motivation and organizational citizenship behavior in the public sector. International Journal of Public Administration, 42(11), 929-939. doi:10.1080/01900692.2018.1523189

Adu-Gyamfi, M., He, Z., Nyame, G., Boahen, S., & Frempong, M. F. (2021). Effects of internal CSR activities on social performance: The employee perspective. Sustainability, 13(11), 1-28. doi:10.3390/su13116235

Anderson, J. C., & Gerbing, D. W. (1988). Structural equation modeling in practice: A review and recommended two-step approach. Psychological Bulletin, 103(3), 411-423. doi:10.1037/0033-2909.103.3.411

Aryee, S., Walumbwa, F. O., Seidu, E. Y. M., & Otaye, L. E. (2012). Impact of high-performance work systems on individual- and branch-level performance: Test of a multilevel model of intermediate linkages. Journal of Applied Psychology, 97(2), 287-300. doi:10.1037/a0028116

Bellé, N. (2013). Experimental evidence on the relationship between public service motivation and job performance. Public Administration Review, 73(1), 143-153.

Tải xuống

Các tệp bổ sung

Ngày nộp: 25-12-2023
Ngày duyệt đăng: 30-01-2024
Ngày xuất bản: 17-04-2024

Thống kê truy cập

Trang tóm tắt: 867
PDF: 632
(English): 0
Appendix: 118

Cách trích dẫn

Sơn, Đoàn B., Tuyền, L. H. K., & Tiên, P. T. C. (2024). Tác động của quản lý nguồn nhân lực có trách nhiệm xã hội đến hiệu quả làm việc của cán bộ, công chức trong khu vực công ở Thành phố Hồ Chí Minh. TẠP CHÍ KHOA HỌC ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH - KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH, 19(7), 72–90. https://doi.org/10.46223/HCMCOUJS.econ.vi.19.7.3147.2024