Đổi mới mô hình kinh doanh và kết quả hoạt động của doanh nghiệp khởi nghiệp: Bằng chứng tại Việt Nam

Các tác giả

  • Nguyễn Quang Thu
    Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh, VN
  • Ngô Quang Huấn
    Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh, VN
  • Trần Nha Ghi
    Trường Đại học Bà Rịa - Vũng Tàu, VN

DOI:

10.46223/HCMCOUJS.econ.vi.15.2.239.2020

Từ khóa:

doanh nghiệp khởi nghiệp; đổi mới mô hình kinh doanh; kết quả hoạt động

Tóm tắt

Theo thống kê của GEM (2018) cho thấy tỷ lệ khởi nghiệp thành công của các doanh nghiệp khởi nghiệp có thời gian hoạt động dưới 3,5 năm là 20,8%. Sự thất bại của các doanh nghiệp khởi nghiệp được đề cập là đổi mới mô hình kinh doanh chưa hiệu quả. Nghiên cứu này được thực hiện nhằm kiểm định mối quan hệ giữa đổi mới mô hình kinh doanh và kết quả hoạt động của doanh nghiệp khởi nghiệp bằng phương pháp ước lượng mô hình cấu trúc tuyến tính tối thiểu từng phần (PLS-SEM) với cỡ mẫu là 150 doanh nghiệp khởi nghiệp. Kết quả nghiên cứu cho thấy 3 thành phần của đổi mới mô hình kinh doanh: đổi mới giá trị sáng tạo, đổi mới giá trị cung cấp và đổi mới giá trị nắm giữ ảnh hưởng cùng chiều đến kết quả hoạt động trong giai đoạn đầu khởi nghiệp. Kết quả nghiên cứu đem lại giá trị thực tiễn cho các doanh nghiệp khởi nghiệp và các tổ chức hỗ trợ khởi nghiệp trong việc thực hiện đổi mới mô hình kinh doanh. Cuối cùng, nghiên cứu đưa ra một số hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo.

Tải xuống

Dữ liệu tải xuống chưa có sẵn.

Tài liệu tham khảo

Anwar, M. (2018). Business model innovation and SMES performance - Does competitive advantage mediate? International Journal of Innovation Management, 22(7), 1-31. doi:10.1142/s1363919618500573

Anwar, M., & Shah, S. Z. A. (2018). Managerial networking and business model innovation: Empirical study of new ventures in an emerging economy. Journal of Small Business and Entrepreneurship, 32(3), 1-22. doi:10.1080/08276331.2018.1490509

Aspara, J., Hietanen, J., & Tikkanen, H. (2010). Business model innovation vs replication: Financial performance implications of strategic emphases. Journal of Strategic Marketing, 18(1), 39-56. doi:10.1080/09652540903511290

Baden-fuller, C., & Mangematin, V. (2013). Business models: A challenging agenda. Strategic Organization, 11(4), 418-427. doi:10.1177/1476127013510112

Becker, J. M., Klein, K., & Wetzels, M. (2012). Hierarchical latent variable models in PLS-SEM: Guidelines for using reflective-formative type models. Long Range Planning, 45, 359-394.

Tải xuống

Thống kê truy cập

Trang tóm tắt: 2175
PDF: 1888

Cách trích dẫn

Thu, N. Q., Huấn N. Q., & Ghi, T. N. (2020). Đổi mới mô hình kinh doanh và kết quả hoạt động của doanh nghiệp khởi nghiệp: Bằng chứng tại Việt Nam. TẠP CHÍ KHOA HỌC ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH - KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH, 15(2), 72–87. https://doi.org/10.46223/HCMCOUJS.econ.vi.15.2.239.2020