Tác động của công bằng tổ chức đến kết quả công việc: Vai trò trung gian của gắn kết công việc

Các tác giả

  • Vũ Quốc Thông
    Trường Đại học Mở Thành phố Hồ Chí Minh, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam
  • Trần Phạm Khánh Toàn
    Trường Đại học Mở Thành phố Hồ Chí Minh, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam

DOI:

10.46223/HCMCOUJS.econ.vi.18.1.2109.2023

Từ khóa:

công bằng tổ chức; doanh nghiệp công nghệ thông tin; gắn kết công việc; kết quả công việc; Thành phố Hồ Chí Minh

Phân loại JEL:

M12; M51; M54

Tóm tắt

Công bằng tổ chức và gắn kết công việc là nhân tố quan trọng tác động đến kết quả công việc của nhân viên. Dựa trên lý thuyết Công bằng và lý thuyết Trao đổi xã hội, nghiên cứu này được thực hiện nhằm kiểm định mối quan hệ giữa công bằng tổ chức và kết quả công việc thông qua vai trò trung gian của gắn kết công việc của nhân viên kế toán đang làm việc trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin tại Thành phố Hồ Chí Minh. Nghiên cứu sử dụng mô hình phương trình cấu trúc bình phương nhỏ nhất từng phần (Partial Least Square - Structural Equation Model) để kiểm định sự phù hợp của mô hình và các giả thuyết nghiên cứu với dữ liệu phân tích được thu thập từ 387 quan sát. Kết quả cho thấy các chiều kích của công bằng tổ chức đều tác động tích cực đến gắn kết công việc và gắn kết công việc tác động tích cực đến kết quả công việc; tuy nhiên chỉ có công bằng tương tác tác động tích cực đến kết quả công việc, hai chiều kích còn lại không có ý nghĩa. Ngoài ra, nghiên cứu còn phát hiện vai trò trung gian của gắn kết công việc trong mối quan hệ giữa công bằng tổ chức và kết quả công việc. Từ kết quả nghiên cứu, một vài hàm ý quản trị được đề xuất để giúp nhà lãnh đạo của các doanh nghiệp cải thiện các quy định về tổ chức nhân sự nhằm nâng cao sự công bằng trong tổ chức, sự gắn kết với công việc từ đó cải thiện kết quả làm việc của nhân viên.

Tải xuống

Dữ liệu tải xuống chưa có sẵn.

Tài liệu tham khảo

Adams, J. S. (1963). Towards an understanding of inequity. The Journal of Abnormal and Social Psychology67(5), 422-436.

Adams, J. S. (1965). Inequity in social exchange. In L. Berkowitz (Ed.), Advances in experimental social psychology (Vol. 2, pp. 267-299). New York, NY: Academic Press.

Alfes, K., Truss, K., Soane, C., Rees, C., & Gatenby, M. (2010). Creating an engaged workforce: Findings from the Kingston employee engagement consortium project. Truy cập ngày 10/11/2021 tại http://www.cipd.co.uk/NR/rdonlyres/DD66E557-DB90-4F07-8198- 87C3876F3371/0/Creating_engaged_workforce.pdf

Al-Zu’bi, H. A. (2010). A study of relationship between organizational justice and job satisfaction. International Journal of Business and Management5(12), 102-109.

Aryee, S., Walumbwa, F. O., Mondejar, R., & Chu, C. W. (2015). Accounting for the influence of overall justice on job performance: Integrating self‐determination and social exchange theories. Journal of Management Studies52(2), 231-252.

Tải xuống

Ngày nộp: 30-11-2021
Ngày duyệt đăng: 25-03-2022
Ngày xuất bản: 29-07-2022

Thống kê truy cập

Trang tóm tắt: 2150
PDF: 2569

Cách trích dẫn

Thông, V. Q., & Toàn, T. P. K. (2022). Tác động của công bằng tổ chức đến kết quả công việc: Vai trò trung gian của gắn kết công việc. TẠP CHÍ KHOA HỌC ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH - KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH, 18(1), 109–127. https://doi.org/10.46223/HCMCOUJS.econ.vi.18.1.2109.2023