--

17 (2) 2022

Ảnh hưởng của lãnh đạo tư lợi đến sự kiệt sức về tinh thần, với vai trò trung gian của sự hoài nghi đối với tổ chức: Trường hợp người lao động trong doanh nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh


Tác giả - Nơi làm việc:
Trần Minh Duy - Trường Đại học Sài Gòn , Việt Nam
Tác giả liên hệ, Email: Trần Minh Duy - tranminhduy@hotmail.com
Ngày nộp: 15-03-2021
Ngày duyệt đăng: 28-05-2021
Ngày xuất bản: 10-09-2021

Tóm tắt
Lãnh đạo tư lợi, sự hoài nghi đối với tổ chức và sự kiệt sức về tinh thần đang là những chủ đề được quan tâm gần đây, vì chúng gây ra ảnh hưởng tiêu cực đến các mặt quan trọng của tổ chức. Nghiên cứu này nhằm kiểm định lại các mối quan hệ trên tại bối cảnh ở Việt Nam và củng cố những kết quả của các nghiên cứu trước đây trên thế giới. Các mối quan hệ này được kiểm định thông qua mẫu khảo sát 336 người lao động đang làm việc tại Thành phố Hồ Chí Minh. Kết quả nghiên cứu cho thấy lãnh đạo tư lợi có tác động cùng chiều trực tiếp và gián tiếp đến sự kiệt sức về tinh thần thông qua vai trò trung gian của sự hoài nghi đối với tổ chức, và kết quả này phù hợp kết quả của các nghiên cứu trước đây. Từ đó, nghiên cứu này đã đóng góp những bằng chứng thực nghiệm về mối quan hệ giữa các khái niệm này. Ngoài ra, nghiên cứu cũng đưa ra một số hàm ý quản trị và giải pháp liên quan cho tổ chức về tăng cường hiệu quả lãnh đạo và giảm thiểu các ảnh hưởng tiêu cực.

Từ khóa
lãnh đạo tư lợi; sự hoài nghi đối với tổ chức; sự kiệt sức về tinh thần

Toàn văn:
PDF

Trích dẫn:

Tran, D. M. (2022). Ảnh hưởng của lãnh đạo tư lợi đến sự kiệt sức về tinh thần, với vai trò trung gian của sự hoài nghi đối với tổ chức: Trường hợp người lao động trong doanh nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh [The effect of machiavellian leadership on employees’ emotional exhaustion, organizational cynicism as a mediator: Evidence from Ho Chi Minh City]. Tạp chí Khoa học Đại học Mở Thành phố Hồ Chí Minh – Kinh tế và Quản trị kinh doanh, 17(2), 36-51. doi:10.46223/HCMCOUJS.econ.vi.17.2.1619.2022


Tài liệu tham khảo

Bakker, A., & Costa, P. L. (2014). Chronic job burnout and daily functioning: A theoretical analysis. Burnout Research, 1(3), 112-119.


Baumeister, R. F., Bratslavsky, E., Finkenauer, C., & Vohs, K. D. (2001). Bad is stronger than good. Review of General Psychology, 5(4), 323-370.


Becker, J. A., Halbesleben, J. R., & Dan O’Hair, H. (2005). Defensive communication and burnout in the workplace: The mediating role of leader-member exchange. Communication Research Reports, 22(2), 143-150.


Brandes, P., Dharwadkar, R., & Dean, J. W., Jr. (1999, May). Does organizational cynicism matter? Employee and supervisor perspectives on work outcomes. Eastern Academy of Management Proceedings, 2(1), 150-153.


Chiaburu, D. S., Peng, A. C., Oh, I.-S., Banks, G. C., & Lomeli, L. C. (2013). Antecedents and consequences of employee organizational cynicism: A meta-analysis. Journal of Vocational Behavior, 83(2), 181-197.


Christie, R., & Geis, F. L. (1970). Studies in Machiavellianism. Cambridge, MA: Academic Press.


Cordes, C. L., & Dougherty, T. W. (1993). A review and an integration of research on job burnout. Academy of Management Review, 18(4), 621-656.


Cropanzano, R., Rupp, D. E., & Byrne, Z. S. (2003). The relationship of emotional exhaustion to work attitudes, job performance, and organizational citizenship behaviors. Journal of Applied Psychology, 88(1), 160-169.


Dean, J. W., Jr., Brandes, P., & Dharwadkar, R. (1998). Organizational cynicism. Academy of Management Review, 23(2), 341-352.


Demerouti, E., Bakker, A. B., Nachreiner, F., & Schaufeli, W. B. (2001). The job demands-resources model of burnout. Journal of Applied Psychology, 86(3), 499-512.


Dionne, S. D., Gupta, A., Sotak, K. L., Shirreffs, K. A., Serban, A., Hao, C., . . . Yammarino, F. J. (2014). A 25-year perspective on levels of analysis in leadership research. The Leadership Quarterly, 25(1), 6-35.


Furtner, M. R., Maran, T., & Rauthmann, J. F. (2017). Dark leadership: The role of leaders’ dark triad personality traits. In Leader development deconstructed (pp. 75-99). Cham: Springer.


Gkorezis, P., Petridou, E., & Krouklidou, T. (2015). The detrimental effect of machiavellian leadership on employees’ emotional exhaustion: Organizational cynicism as a mediator. Europe’s Journal of Psychology, 11(4), 619-631.


Gregoire, M. B., & Arendt, S. W. (2004). Leadership: Reflections over the past 100 years. Journal of the American Dietetic Association, 104(3), 395-403.


Grichnik, D., Smeja, A., & Welpe, I. (2010). The importance of being emotional: How do emotions affect entrepreneurial opportunity evaluation and exploitation? Journal of Economic Behavior & Organization, 76(1), 15-29.


Halbesleben, J. R. B., Neveu, J.-P., Paustian-Underdahl, S. C., & Westman, M. (2014). Getting to the “COR” understanding the role of resources in conservation of resources theory. Journal of Management, 40(5), 1334-1364.


Hobfoll, S. E. (1989). Conservation of resources. A new attempt at conceptualizing stress. American Psychologist, 44(3), 513-524.


Johnson, J. L., & O’Leary-Kelly, A. M. (2003). The effects of psychological contract breach and organizational cynicism: Not all social exchange violations are created equal. Journal of Organizational Behavior: The International Journal of Industrial, Occupational and Organizational Psychology and Behavior, 24(5), 627-647.


Jones, D. N., & Paulhus, D. L. (2014). Introducing the short Dark Triad (SD3): A brief measure of dark personality traits. Assessment, 21(1), 28-41.


Kiazad, K., Restubog, S. L. D., Zagenczyk, T. J., Kiewitz, C., & Tang, R. L. (2010). In pursuit of power: The role of authoritarian leadership in the relationship between supervisors’ Machiavellianism and subordinates’ perceptions of abusive supervisory behavior. Journal of Research in Personality, 44(4), 512-519.


LeBreton, J. M., Shiverdecker, L. K., & Grimaldi, E. M. (2018). The dark triad and workplace behavior. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 5(1), 387-414.


Lee, R. T., & Ashforth, B. E. (1996). A meta-analytic examination of the correlates of the three dimensions of job burnout. Journal of Applied Psychology, 81(2), 123-133.


Luu, T. T. (2012). The linkages among leadership, trust, and business ethics. Social Responsibility Journal, 8(1), 133-148.


Mai, K. N., & Nguyen, N. V. Q. (2015). The effects of ethical leadership and organizational culture towards employees’ sociability and commitment - A study of tourism sector in Ho Chi Minh City, Vietnam. Journal of Advanced Management Science, 3(4), 329-336.


Maslach, C., & Jackson, S. E. (1981). The measurement of experienced burnout. Journal of Organizational Behavior, 2(2), 99-113.


Maslach, C., Jackson, S. E., Leiter, M. P., Schaufeli, W. B., & Schwab, R. L. (1986). Maslach burnout inventory. Palo Alto, CA: Consulting Psychologists Press.


Maslach, C., Schaufeli, W. B., & Leiter, M. P. (2001). Job burnout. Annual Review of Psychology, 52(1), 397-422.


Naseer, S., Raja, U., & Syed, F. (2017). Combined effects of organizational cynicism and psychological capital on CWBs: A mod-med model. Paper presented at 77th Annual the Academy of Management Proceedings, Atlanta, Georgia, USA.


Nguyen, H. T. T., Kitaoka, K., Sukigara, M., & Thai, A. L. (2018). Burnout study of clinical nurses in Vietnam: Development of job burnout model based on Leiter and Maslach’s theory. Asian Nursing Research, 12(1), 42-49.


Paulhus, D. L., & Williams, K. M. (2002). The dark triad of personality: Narcissism, Machiavellianism, and psychopathy. Journal of Research in Personality, 36(6), 556-563.


Spain, S. M., Harms, P., & LeBreton, J. M. (2014). The dark side of personality at work. Journal of Organizational Behavior, 35(S1), S41-S60.


Stradovnik, K., & Stare, J. (2018). Correlation between Machiavellian leadership and emotional exhaustion of employees: Case study: Slovenian municipalities. Leadership and Organization Development Journal, 39(8), 1037-1050.


Thomas, N., & Gupta, S. (2018). Organizational cynicism - What every manager needs to know. Development and Learning in Organizations, 32(2), 16-19.


Thundiyil, T. G., Chiaburu, D. S., Oh, I.-S., Banks, G. C., & Peng, A. C. (2015). Cynical about change? A preliminary meta-analysis and future research agenda. The Journal of Applied Behavioral Science, 51(4), 429-450.


Volmer, J., Koch, I. K., & Göritz, A. S. (2016). The bright and dark sides of leaders’ dark triad traits: Effects on subordinates’ career success and well-being. Personality and Individual Differences, 101, 413-418.


Wisse, B., & Sleebos, E. (2016). When the dark ones gain power: Perceived position power strengthens the effect of supervisor Machiavellianism on abusive supervision in work teams. Personality and Individual Differences, 99, 122-126.


World Health Organization (WHO). (2019). Burn-out an “occupational phenomenon”: International classification of diseases. Truy cập ngày 10/01/2021 tại https://www.who.int/news/item/28-05-2019-burn-out-an-occupational-phenomenon-international-classification-of-diseases


Wright, T. A., & Cropanzano, R. (1998). Emotional exhaustion as a predictor of job performance and voluntary turnover. Journal of Applied Psychology, 83(3), 486-486.


Yammarino, F. J., Dionne, S. D., Chun, J. U., & Dansereau, F. (2005). Leadership and levels of analysis: A state-of-the-science review. The Leadership Quarterly, 16(6), 879-919.


Yuan, L., Vu, C. M., & Nguyen, N. T. T. (2018, January). Ethical leadership, leader-member exchange and voice behavior: Test of mediation and moderation processes. In Proceedings of the 2018 2nd International conference on management engineering, software engineering and service sciences, 33-42.



DOI: https://doi.org/10.46223/HCMCOUJS.econ.vi.17.2.1619.2022
Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.